На одной из встреч меня спросили стоит создавать собственный бизнес и можно найти баланс между семейными и рабочими отношениями. ⠀ Раскрою тему более подробно. Не так часто встретишь компанию в Украине, какой бы управляла семья или семья. Хотя за рубежом это нормальная практика. Согласно статистическим данным 70% семейных бизнесов прекращают свою деятельность при первой же передачи дел второму поколению. ⠀ В Украине семейный бизнес только начинает развиваться. В годы независимости были созданы первые семейные бизнесы, а это значит, что наступает момент передачи дел второму поколению. ⠀ Цель семейного бизнеса: Как можно дольше остаться на рынке и передать бизнес по наследству. ⠀ Преимущества семейного бизнеса: 1. Долгосрочная перспектива (нет цели получить быстрый доход) 2. Владельцы не берут на себя большие риски (не ставят под угрозу свой бизнес) 3. Отсутствует необходимость в построении крепких, доверительных отношений; 4. Нацеленность всех на общий результат (позволяет быстро достичь успеха). ⠀ Недостатки семейного бизнеса: 1. Перенос рабочих вопросов и проблем в семье и наоборот (конфликты и т.п.); 2. Риск потери важных ключевых специалистов, которые не являются родственниками. Количество родственников превышает оптимальные показатели (рекомендуется от 3 до 5%); 3. «Все делают все" или "никто не делает ничего" (требуется четкая иерархическая система с расписанными должностными инструкциями). ⠀ Примеры семейного бизнеса на мировом рынке: BMW Volkswagen FIAT IKEA L'oreal Swatch ⠀ Как по мне, именно доверие - главная составляющая успешного семейного бизнеса. Это фундамент, на котором можно построить свое счастливое будущее и будущее своих поколений.