На одній із зустрічей мене запитали чи варто створювати власний бізнес і чи можна знайти баланс між сімейними і робочими відносинами. ⠀ Розкрию тему більш детально. Не так часто зустрінеш компанію в Україні, якою б управляла сім’я чи родина. Хоча за кордоном це нормальна практика. Згідно зі статистичними даними 70% сімейних бізнесів припиняють свою діяльність при першій же передачі справ другому поколінню. ⠀ В Україні сімейний бізнес тільки починає розвиватися. В роки незалежності були створені перші сімейні бізнеси, а це означає, що настає момент передачі справ другому поколінню. ⠀ Ціль сімейного бізнесу: Якомога довше залишитись на ринку і передати бізнес у спадок. ⠀ Переваги сімейного бізнесу: 1. Довгострокова перспектива (немає мети отримати швидкий дохід); 2. Власники не беруть на себе великі ризики (не ставлять під загрозу свій бізнес); 3. Відсутня потреба в побудові міцних, довірчих стосунків; 4. Націленість усіх на загальний результат (дозволяє швидко досягти успіху). ⠀ Недоліки сімейного бізнесу: 1. Перенесення робочих питань і проблем в сім’ю і навпаки (конфлікти тощо); 2. Ризик втрати важливих ключових фахівців, які не є родичами. Кількість родичів перевищує оптимальні показники (рекомендовано від 3 до 5%); 3. «Усі роблять все” або “ніхто не робить нічого” (потрібна чітка ієрархічна система з розписаними посадовими інструкціями). ⠀ Приклади сімейного бізнесу на світовому ринку: BMW Volkswagen FIAT IKEA L’oreal Swatch ⠀ Як на мене, саме довіра – головна складова успішного сімейного бізнесу. Це фундамент, на якому можна збудувати своє щасливе майбутнє і майбутнє своїх поколінь.